No cenário corporativo atual, a preparação de novos líderes é um desafio crescente. Um relatório recente da consultoria americana DDI, o Global Leadership Forecast 2025, revela um dado alarmante: em média, apenas 49% dos cargos de liderança contam com um sucessor interno imediatamente apto a assumir.
Essa lacuna, identificada após entrevistar 2.185 profissionais de RH e mais de 10 mil líderes, coloca o desenvolvimento de competências como a principal prioridade para metade dos CHROs (Chief Human Resources Officers) ouvidos.
Scanntech: Inovando na Formação de Líderes
Diante desse panorama, a Scanntech, empresa uruguaia fundada em 1992 e especializada em inteligência de mercado para o varejo alimentar, decidiu agir proativamente. A companhia implementou uma trilha de desenvolvimento de liderança em parceria com a Saint Paul In Company, braço de treinamentos corporativos da renomada Saint Paul Escola de Negócios.
Flávia, head de gestão humana da Scanntech, detalha os temas abordados: "Passamos por conteúdos essenciais como feedback construtivo, comunicação assertiva, gestão de conflitos e liderança com diversidade." O ponto culminante do programa foi a dedicação a um plano de sucessão robusto.
Sucessão: Uma Estratégia de Negócio, Não Apenas Nomes
Para o professor Emerson W. Dias, da Saint Paul, a sucessão de liderança é frequentemente mal interpretada. "Sucessão não necessariamente tem a ver com as pessoas, mas tem a ver com a estratégia e como as pessoas sustentam essa estratégia nas organizações", explica Dias.
Ele enfatiza que o tema deve ser tratado como uma questão estratégica de negócio, e não apenas de nomes ou escolhas pessoais.
O Impacto do Desenvolvimento na Cultura Data-Driven
Felipe Amato, head de inteligência de mercado da Scanntech, ressalta a relevância do curso para uma empresa orientada por dados. "No dia a dia, somos muito focados em resultado e meta, e às vezes deixamos em segundo plano a gestão de conflitos, feedback e liderança", comenta.
Para ele, o principal aprendizado foi compreender o impacto direto da liderança nos resultados da equipe.
Flávia também elogia a Saint Paul pelo cuidado em adaptar o conteúdo às necessidades específicas da Scanntech. Mario Ruggiero, vice-presidente de atendimento, destaca como o programa aprofundou temas vitais, especialmente a inteligência emocional do time.
Ruggiero vê o plano de sucessão como a lógica central de sua gestão: preparar a equipe para que "todo mundo suba, todo mundo cresça e a empresa se desenvolva", trabalhando com pessoas que sejam iguais ou melhores que ele.
Garantindo o Futuro da Liderança
Em um mercado onde a metade das posições de liderança carece de um substituto imediato, a experiência da Scanntech demonstra que a sucessão eficaz começa muito antes de uma cadeira ficar vaga. É um investimento contínuo na estratégia e no capital humano, garantindo a perenidade e o crescimento do negócio.